Page 105 - Tendencias 2025

AR TÍCUL OS DE
OPINIÓN

ca más competitiva: más del 70%-80% del coste de la producción Sin embargo, tenemos importantes desafíos como la atracción de
de hidrógeno verde se deriva del coste de la electricidad renovable, talento joven y la igualdad de género; si bien la brecha de género en
lo que se traduce electricidad barata. Por otro lado, tenemos espacio el sector energético sigue siendo grande, se prevé que ésta dismi-
de terreno abundante y fuertes estructuras energéticas. nuya progresivamente en el ámbito de las moléculas verdes y que
las mujeres ocupen el 51% de los nuevos empleos directos genera-
Si a estas condiciones geográficas y productivas, le agregamos la dos y su ritmo de incorporación sea mayor al de los hombres. La
capacidad industrial, el fuerte ecosistema empresarial, el talento y transición energética no será completa si no es también inclusiva.
la innovación que tiene España, podemos estar seguros de que te-
nemos todo a nuestro favor para convertirnos en un hub de molécu- Ante este panorama repleto de oportunidades, hay diversos aspec-
las verdes -y, en concreto, de hidrógeno verde- en el sur de Europa. tos que debemos afrontar y garantizar. Ninguno de ellos tiene ma-
Un gran productor y exportador de hidrógeno verde para Europa que yor importancia que el resto; son todos elementos clave que deben
no solo generará energía limpia, sino también oportunidades de funcionar eficazmente para el éxito de la transición hacia un nuevo
reindustrialización, desarrollo regional y empleo de calidad. modelo sostenible para la economía y la sociedad.

Iniciativas como el Valle Andaluz del Hidrógeno Verde de Moeve, Por un lado, la colaboración público-privada se erige como un ele-
el mayor proyecto de este tipo en Europa, son muestra de lo que se mento central que requiere actuación unificada y cohesionada, con
puede lograr cuando prevalece este convencimiento y cuando tra- un sector privado que apueste por proyectos de envergadura que
bajamos todos juntos, sector público y sector privado, en la misma marquen la diferencia, y un sector público totalmente decidido a
dirección. En el marco de Positive Motion, estamos desarrollando apoyarlos con todas sus fuerzas.
el ‘Valle Andaluz del Hidrógeno Verde’, que permitirá acelerar la
transición energética y conseguir una mayor independencia ener- Por otro lado, necesitamos también claridad regulatoria y fiscal a
gética del continente. largo plazo. Deben existir marcos normativos certeros, sólidos y
estables, que permitan que las empresas inviertan. Debe haber
El proyecto, con una inversión de más de 3.000 millones de euros, incentivos para que despeguen nuevas industrias, de modo que
contará con dos centros de producción de hidrógeno verde en nues- puedan ser competitivas sin necesidad de subvenciones a largo
tros Energy Parks de Palos de la Frontera (Huelva) y San Roque plazo. No dejemos que otras regiones europeas den más claridad
(Campo de Gibraltar, Cádiz). Las plantas tendrán una capacidad que España. No perdamos el tren.
combinada de electrólisis de 2 GW y producirán hasta 300.000 to-
neladas de hidrógeno verde al año. Asimismo, su construcción nos Y otro factor esencial es la necesidad de atraer e incentivar las
permitirá impulsar la producción de productos derivados como el inversiones privadas y dar también acceso a la inversión pública. El
amoniaco y metanol verdes, que contribuirán a la descarbonización respaldo institucional y la confianza de los inversores extranjeros
de nuestros clientes industriales y del sector del transporte pesado. se erigen como pilares fundamentales para la transición energética.

Un proyecto que ha sido adjudicado con financiación dentro del Tenemos un horizonte repleto de oportunidades que podemos apro-
Proyecto Estratégico para la Recuperación y Transformación Eco- vechar si somos capaces de establecer las condiciones favorables
nómica de Energías Renovables, Hidrógeno Renovable y Almace- y necesarias para ello.
namiento (Perte ERHA) del Ministerio para la Transición Ecológica
y el Reto Demográfico. Una noticia muy positiva que marca el ca- Muchas compañías como Moeve nos estamos transformando y nos
mino a seguir: inversiones, colaboración público-privada y apuesta estamos moviendo de forma rápida, clara y contundente por la
por proyectos estratégicos de país, siendo éste además el proyec- transición energética.
to que dispondrá de mayor financiación.
Quienes somos “first movers” tenemos la responsabilidad de ser
Llevar a cabo proyectos de esta envergadura exige una profunda agentes tractores en nuestro sector y en toda nuestra cadena de
revolución y apuesta por el talento. El desarrollo industrial, y en valor. Gracias a algunas tecnologías de la transición energética,
concreto el generado en torno a las moléculas verdes, necesita como las moléculas verdes, tenemos la oportunidad real de innovar
todas sus capacidades. No solo necesitamos atraer tecnología o y ser pioneros.
inversión, sino que necesitamos atraer, retener y crear toda una
“industria de talento”. Invertir en talento es invertir en el futuro de Es necesario recuperar la sensación de urgencia que todos senti-
nuestra sociedad. En el caso de la transición energética, este ta- mos tras la invasión rusa de Ucrania y canalizarla para la creación
lento ofrece enormes oportunidades en términos de creación de de un sistema energético limpio y competitivo.
empleo de calidad, reconversión de carreras profesionales, impac-
to económico positivo o reducción de brechas de desigualdad. Este es el momento de pasar a la acción, de forjar un futuro mejor
para todas las próximas generaciones. Tenemos, hoy, en nuestras
El informe “Las moléculas verdes: la inminente revolución del manos, diseñar cómo queremos que sea este futuro. Como cual-
mercado del empleo en Europa” realizado junto a Manpower Group quier anterior revolución histórica, esta nos ha tocado a las gene-
concluye que tecnologías como el hidrógeno verde y los biocombus- raciones actuales.
tibles pueden crear 1,7 millones de empleos en la UE y Reino Unidos
(181.000 en el caso de España) y aumentarán el PIB europeo en Se trata de construir algo mejor; y hacerlo entre todos. Tenemos la
145.000 millones de euros hasta 2040. Los nuevos empleos reque- necesidad, la responsabilidad y la oportunidad de hacerlo. El mo-
rirán más competencias vinculadas a la transición energética, con mento es ahora y no podemos mirar hacia otro lado. Seamos, todos,
el 55% de las nuevas posiciones en 2040 en el caso de España. first movers de la transición energética. •

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