Page 67 - Tendencias 2024

A R T Í C U L O S DE
O P I N I Ó N

Estamos convencidos

de que la formación y

el relevo generacional

en la fuerza laboral son

esenciales para mantener
la competitividad del sector.

De esta manera no solo

fidelizamos el talento, sino

que también garantizamos
un servicio de alta calidad

Por ello, es fundamental contribuir al desarrollo integral de los
empleados, no solo en el ámbito laboral sino también en su vida
personal; desarrollando políticas de conciliación, programas de
bienestar y acciones que fomenten el crecimiento individual y el
equilibrio entre la vida laboral y personal. De forma complementa-
ria, apostar por la diversidad y por el talento femenino con la incor-
poración de las mujeres en un sector tradicionalmente masculini-
zado, es clave.

En este sentido impulsamos la estrategia de diversidad e inclusión
con políticas de selección, como por ejemplo el objetivo de que el
50% de los candidatos finalistas en los procesos de selección sean
mujeres, así como la inclusión de planes específicos para garantizar
oportunidades de desarrollo profesional para el talento femenino;
o la incorporación de metas de igualdad y diversidad en los objeti-
vos de retribución variable de los directores y gerentes de la Com-
pañía. Consecuentemente, hemos sido reconocidos por el IBEX
Gender Equality Index como una de las compañías cotizadas que
Paralelamente, la logística se enfrenta a un relevo generacional ya cuentan en su consejo de administración con una presencia feme-
que el 53% de los trabajadores tiene más de 45 años; la presencia nina del 50 por ciento.
del rango entre 16 y 24 años se ha incrementado más de un 4 por
ciento en el último año. Esta es precisamente una de las líneas de
trabajo en Logista, gracias a nuestro Proyecto “Youners”, que tiene La tecnología como una proyección de la logística
como objetivo garantizar el crecimiento de los perfiles más jóvenes
hasta posiciones directivas o de máxima responsabilidad dentro de La tecnología está revolucionando el mundo y en el caso del sector
la compañía, reforzando los planes de sucesión y garantizando la logístico no es un tema menor. Para hacernos una idea de la impor-
continuidad futura del negocio. De hecho, estamos convencidos de tancia de la digitalización, el impacto de la tecnología en la logísti-
que la formación y el relevo generacional en la fuerza laboral son ca en Europa, alcanzó los 75.000 millones de euros en 2022, con
esenciales para mantener la competitividad del sector. De esta una proyección de crecimiento anual del 8 por ciento hasta 2025.
manera no solo fidelizamos el talento, sino que también garantiza- Otro dato a tener en cuenta, según informes de perspectivas del
mos un servicio de alta calidad. sector, es el hecho de que el 55 por ciento de las compañías incre-
mentarán sus inversiones, la mayor parte de ellas vinculadas a la
Otro enfoque a tener en cuenta en los próximos años es el humano, renovación de flota y a la transformación digital.
desde diferentes perspectivas: hemos entrado en la era de la cola-
boración. La tecnología fagocita gran parte de nuestra vida personal Este aumento se debe principalmente a la adopción de soluciones
y laboral, pero no debemos olvidar los valores humanos y las relacio- avanzadas como la inteligencia artificial, el denominado machine
nes personales, claves para que al final se genere confianza. Las learning, el Internet de las Cosas (IoT), la computación en la nube
relaciones no pueden ser transaccionales, sino más colaborativas. (cloud computing) y el blockchain.

65