Page 84 - Tendencias 2025

TENDENCIAS
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materiales y una significativa reducción en la generación de resi- las pymes, puedan acometer las inversiones cruciales en maquina-
duos. Además, permite integrar soluciones de alta eficiencia ener- ria, tecnología y digitalización para poder levantar plantas indus-
gética, contribuyendo a la descarbonización del parque edificado y triales de construcción off-site. El 20% restante se materializa en
a la lucha contra el cambio climático, en línea con los objetivos de aportaciones de capital directo, buscando fortalecer el tejido indus-
la Agenda Urbana Española y la Ley de Calidad de la Arquitectura. trial y capacitarlo para asumir proyectos de mayor envergadura y
riesgo. Los resultados previstos pasan por alcanzar una capacidad
Sin embargo, la dimensión más transformadora de esta apuesta de producción de entre 15.000 y 20.000 viviendas industrializadas
estratégica reside en su impacto sobre las personas que, con sus al año. El impacto económico estimado supera los 3.120 millones
manos, construyen nuestras ciudades y viviendas: los trabajadores de euros, pero sus beneficios van más allá de las cifras.
y trabajadoras del sector. El PERTE no es solo una estrategia para
construir casas; es una estrategia para dignificar a quienes las Este proyecto se estructura en tres ejes. Un primer eje plantea que
construyen. La industrialización representa un cambio radical en el sector público ejercerá un papel tractor, incentivando una deman-
las condiciones laborales, una oportunidad histórica para sanar las da estable a través de la obra pública y las subvenciones. Un ejem-
heridas del pasado y ofrecer un futuro más justo y atractivo a los plo concreto es que todas las licitaciones de la empresa estatal de
profesionales de la construcción. vivienda y suelo, nacida a partir del embrión de SEPES, puntuará
con hasta 10 puntos adicionales el uso de métodos industrializados,
El primer y más evidente beneficio es la mejora de la salud y la asegurando que cada proyecto público sea un motor de moderniza-
seguridad laboral. Trasladar una parte significativa del proceso ción. Además, para superar barreras de riesgo del crédito privado
productivo del andamio a la fábrica implica librar a los trabajadores o la falta de un mercado consolidado, el PERTE contempla un aba-
de muchas horas a la intemperie, lejos del frío en invierno y el calor nico de instrumentos financieros; desde inversiones directas a
abrasador en verano. Significa operar en entornos limpios, ordena- través de AXIS (la gestora de capital riesgo del Grupo ICO) hasta
dos y climatizados, con protocolos de seguridad industrial que re- líneas específicas como ICO Vivienda o ICO Verde. En definitiva, se
ducen drásticamente la exposición a riesgos físicos y, con ello, la busca garantizar tanto la solvencia como la liquidez del sector.
inaceptable tasa de siniestralidad que caracteriza al sector.
El segundo gran eje del plan aborda la eficiencia y la sostenibilidad
En segundo lugar, la industrialización es una palanca para crear a través de la tecnología y la adaptación regulatoria. Un elemento
empleo de calidad y atraer talento, sustituyendo el modelo físico y
precario por uno basado en competencias técnicas y digitales. Este
nuevo paradigma genera perfiles profesionales más atractivos para
los jóvenes, con salarios más altos gracias a una mayor productivi-
dad y carreras estables con proyección. Además, al pasar de con-
tratos temporales ligados a una obra a empleos en plantas indus-
triales, se ofrece mayor continuidad laboral, lo que facilita planificar
la vida, acceder a financiación y disfrutar de mejores condiciones
de protección social.

Este cambio es especialmente relevante para la inclusión de la
mujer en el sector. Un entorno de fábrica, con horarios más prede-
cibles y regulares, y roles basados en la destreza técnica y no en la
capacidad física, elimina muchas de las barreras que históricamen-
te han mantenido a las mujeres alejadas de la obra. La industriali-
zación abre la puerta a una participación femenina real y equitativa
en todos los niveles de la cadena de producción, desde el diseño y
la ingeniería hasta la operación en planta y la gestión de proyectos.
No se trata solo de cumplir con una cuota, sino de aprovechar el
50% del talento de la sociedad.

El PERTE como palanca de cambio

La transformación del sector de la construcción en España ya no es
una aspiración, sino una apuesta estratégica. Para que este cambio
sea una realidad, se necesita una inversión decidida que acompañe
a las empresas en su transición hacia modelos más eficientes y
sostenibles. Es aquí donde el PERTE de la Industrialización de la
Vivienda despliega todo su potencial, actuando como catalizador
de una modernización necesaria.

El corazón del proyecto cuenta con una movilización de 1.300 mi-
llones de euros de inversión pública, diseñada para actuar como
palanca del cambio. El grueso de estos fondos, un 80%, se canali-
zará a través de préstamos públicos ICO en condiciones ventajosas.
Esta medida está pensada para que las empresas, especialmente

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