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TENDENCIAS 2018
                                                                                                        Artículo de opinión







                                                                              otro, aquella que yo no tengo resulta
                                                                              en mi mismo y que me obliga a ver en
                              «Escuchar sin miedo                             el enemigo mi propia sombra.
                              significa escuchar para                         «Valor es lo que se necesita para le-
                                                                              vantarse y hablar; pero también es lo
                              querer comprender en vez                        que se requiere para sentarse y escu-
                                                                              char» – Winston Churchill–
                              de querer contestar»                            Hasta que nuestros líderes no sean

                                                                              capaces de encontrar un 2% de ver-
                                                                              dad en los discursos y argumentos de
                                                                              los oponentes o de los empleados,
                                                                              estarán queriendo adueñarse de la
                                                                              verdad como si solo hubiese una y
                                                                              alguien pudiera poseerla. Hay tantas
                                                                              realidades como individuos dado que
                                                                              cada uno puede experimentar el mis-
                                                                              mo acontecimiento de forma muy
                                                                              distinta.                         Pág. 63

                                                                              Ese 2% de verdad nos permite abrir-
                                                                              nos y visitar esas otras realidades,
                                                                              no para quedarnos a vivir en ellas,
                                                                              sino para explorar nueva información
                                                                              que puede ser útil para el conjunto
                                                                              del grupo. De lo contrario solo existe
                                                                              la agenda del líder con una comuni-
                                                                              cación unidireccional, o directamen-
                                                                              te se rompe del todo cualquier posi-
                                                                              bilidad de diálogo.

                                                                              «Un fanático es alguien que no puede
                                                                              cambiar de opinión y no quiere cam-
                                                                              biar de tema» –Winston Churchill–
                                                                              Desgraciadamente esta nueva mira-
                                                                              da supone un gran esfuerzo que po-
                                                                              cos están dispuestos a realizar el
                                                                              tiempo suficiente. Los cambios ne-
                                                                              cesarios en materia de liderazgo ig-
                                                                              noran dos temas ya mencionados:
                                                                              poner el foco en los problemas y no  R
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