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TENDENCIAS 2018
Artículo de opinión
«La competitividad es un instinto de a su oponente Hillary Clinton en
2009. ¿Creen que alguno de nuestros
liderazgo natural. La manera de líderes políticos tendría el coraje de
ponerla en marcha es lo que construye «fichar al mejor enemigo» para con-
seguir un 2+2=5? Y, sin embargo, es
o destruye al líder» lo que está queriendo ocurrir. La tris-
te realidad es que cuando un líder ve
a otra organización como la compe-
tencia, pone el foco en sí mismo y
Recientemente quedé impactada por saludable no se vuelve algo personal, cómo superarle, olvidando por com-
una de las escenas finales de una sino que crea un sentido de camara- pleto adoptar la mente del princi-
película española donde un equipo dería y conexión donde sabes que, piante para aprender de lo que el
de baloncesto pierde un partido y, en cuanto mejor sea el otro, más intere- otro nos está queriendo decir. Sam
vez de enfadarse, se alegra de cora- sante será el partido para todos. Markewich dijo, «Si no estás de
zón por la victoria del contrario y to- acuerdo conmigo, quiere decir que no
dos juntos celebran el triunfo del Tomemos el ejemplo de Barack Oba- me has estado escuchando».
juego compartido. La competencia ma nombrando Secretaria de Estado
Así pues, el segundo gran paso en el
Liderazgo Relacional es el de querer
escuchar sin miedo. ¿Qué nos pasa Pág. 61
cuando actuamos movidos por el
miedo?
Cuando actuamos movidos por el
miedo, nuestros comportamientos
son reactivos y ponemos el foco en
mantener la seguridad del status
quo, dado que vemos lo que ocurre
fuera como una amenaza a nuestro
bienestar, a nuestra posición y rol.
Este tipo de liderazgo reactivo limita
la efectividad y la puesta en marcha
de todas las capacidades y potencia-
lidades que tienen los líderes, res-
ponsable de servir a aquellos que les
dan sentido a sus cargos.
Si el líder se somete al entorno exte-
rior observaremos un estilo de ges-
tión complaciente, donde el sentido
de valía y seguridad personal proven-
drán de satisfacer las expectativas
de los demás constantemente. Así, R

