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TENDENCIAS 2018
                                                                                                        Artículo de opinión






                   «La competitividad es un instinto de                       a su oponente Hillary Clinton en
                                                                              2009. ¿Creen que alguno de nuestros
                   liderazgo natural. La manera de                            líderes políticos tendría el coraje de

                   ponerla en marcha es lo que construye                      «fichar al mejor enemigo» para con-
                                                                              seguir un 2+2=5? Y, sin embargo, es
                   o destruye al líder»                                       lo que está queriendo ocurrir. La tris-
                                                                              te realidad es que cuando un líder ve
                                                                              a otra organización como la compe-
                                                                              tencia, pone el foco en sí mismo y
                   Recientemente quedé impactada por   saludable no se vuelve algo personal,   cómo superarle, olvidando por com-
                   una de las escenas finales de una   sino que crea un sentido de camara-  pleto adoptar la mente del princi-
                   película española donde un equipo   dería y conexión donde sabes que,   piante para aprender de lo que el
                   de baloncesto pierde un partido y, en   cuanto mejor sea el otro, más intere-  otro nos está queriendo decir. Sam
                   vez de enfadarse, se alegra de cora-  sante será el partido para todos.  Markewich dijo, «Si no estás de
                   zón por la victoria del contrario y to-                    acuerdo conmigo, quiere decir que no
                   dos juntos celebran el triunfo del   Tomemos el ejemplo de Barack Oba-  me has estado escuchando».
                   juego compartido. La competencia   ma nombrando Secretaria de Estado
                                                                              Así pues, el segundo gran paso en el
                                                                              Liderazgo Relacional es el de querer
                                                                              escuchar sin miedo. ¿Qué nos pasa   Pág. 61
                                                                              cuando actuamos movidos por el
                                                                              miedo?

                                                                              Cuando actuamos movidos por el
                                                                              miedo, nuestros comportamientos
                                                                              son reactivos y ponemos el foco en
                                                                              mantener la seguridad del status
                                                                              quo, dado que vemos lo que ocurre
                                                                              fuera como una amenaza a nuestro
                                                                              bienestar, a nuestra posición y rol.
                                                                              Este tipo de liderazgo reactivo limita
                                                                              la efectividad y la puesta en marcha
                                                                              de todas las capacidades y potencia-
                                                                              lidades que tienen los líderes, res-
                                                                              ponsable de servir a aquellos que les
                                                                              dan sentido a sus cargos.

                                                                              Si el líder se somete al entorno exte-
                                                                              rior observaremos un estilo de ges-
                                                                              tión complaciente, donde el sentido
                                                                              de valía y seguridad personal proven-
                                                                              drán de satisfacer las expectativas
                                                                              de los demás constantemente. Así,  R
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