Page 66 - Tendencias 2018

R mirar la totalidad del sistema, e ig- pal, cultural y sistémico). Cuando A menudo soy testigo en mi campo
norar la necesidad de cambios inter- ponemos nuestra intención en escu- profesional y especialmente en el
nos en la consciencia individual y char sin miedo buscamos un objetivo programa de Liderazgo que dirijo «El
colectiva. doble: relacionarnos con las perso- Viaje del Líder», de lo transformador
nas (incluso las impopulares) y que resulta para los altos ejecutivos
Hoy en día se está dando un cambio aprender de ellas. practicar estos 3 principios: Querer
colectivo que no se ve acompañado complementarse, Ver y Apreciar las
del cambio individual que aquellos «El liderazgo y el aprendizaje son in- diferencias y Escuchar sin miedo.
que lideran el sistema deben adop- dispensables el uno al otro». –John
tar. Trabajarse a nivel individual y F. Kennedy– Estos tres lugares son la puerta de
querer mirar nuestras sombras, que- acceso al Liderazgo Creativo, ese
rer re-educar nuestros mecanismos Todas las competencias relacionadas que nos permite conectarnos con
desajustados que nos hacen tener con la Inteligencia Social de la que nuestra mejor versión, sin filtros, co-
reacciones desproporcionadas y que hablaba Daniel Goleman son hoy ob- nectados a un propósito mayor que
nos impiden relacionarnos de mane- jetivo prioritario del Liderazgo del uno mismo, con un sentido de res-
ra asertiva con los demás, debería siglo XXI y todas se pueden poten- ponsabilidad que abarca tanto nues-
ser asignatura obligatoria para todo ciar, trabajar o emerger. La inteligen- tros actos como los actos del grupo
líder que realmente quiera ser efec- cia Social es aquella que nos permite al que sirve, con esa voluntad de
tivo y tener éxito en su decisión de identificar con precisión las emocio- ponerse al servicio de un fin que nos
Pág. 64 servir a los demás. nes de los demás y ser capaces de trasciende como individuos y que
quitarnos nuestros zapatos para po- sirve de ejemplo y legado para los
El liderazgo relacional requiere por nernos en la piel del otro y relacio- que nos rodean. Como decía John
tanto que todas las partes, poniendo narnos de forma armónica y pacífica. Maxwell: «Los mejores líderes pre-
el foco en el objetivo común que les Para desarrollar este tipo de inteli- fieren servir a otros en vez de a ellos
hace ser parte del mismo grupo, fa- gencia hay que querer relacionarse y mismos».
milia o país, quieran escucharse en hay que dejarse influir por los otros
profundidad con la intención de que- desde la solidez que aporta saber lo La brecha del liderazgo es real. Es la
rer comprenderse y no destruirse, que uno es y los valores y propósitos difícil travesía entre nuestro lado
colonizarse o adueñarse de la ver- que lo mueven. Por tanto, es igual- Reactivo y el Creativo para conse-
dad. A través del diálogo, el aprendi- mente necesario conocerse a uno guir ejercitar el Liderazgo Relacio-
zaje se produce más fácilmente en mismo como primer paso para influir nal, ese nuevo estilo de ser y hacer
multitud de ámbitos (personal, gru- en los demás y poder liderarlos. que la realidad demanda. La mayo-
ría de los líderes aún están en cami-
no, algunos ni siquiera lo intentarán.
«Cuando ponemos nuestra intención Los complejos retos globales aún

en escuchar sin miedo buscamos un requieren que nos desarrollemos
mucho más como individuos y eso
objetivo doble: relacionarnos con las pasa por querer evolucionar nuestro
nivel de consciencia. No es un reto
personas (incluso las impopulares) y fácil, pero cualquier cambio que his-
tóricamente haya merecido la pena
aprender de ellas» siempre tuvo sus grandes riesgos y
adversidades.